Производство

Процесс производства состоит из этапов:

• закупка сырья;
• передача сырья на производственный цех;
• выпуск готовых товаров;
• расчет фактической себестоимости единицы.

1С:ERP позволяет автоматизировать каждый этап.

Закупка сырья: для выполнения заказов в срок важна высокая точность прогнозирования спроса на производимые товары. Некачественное планирование приводит к повышению затрат, простою оборудования и сотрудников, задействованных на производстве, срыву сроков выполнения заказов и как следствие, снижение лояльности покупателей. 1С поможет быстро и качественно построить прогноз спроса по продукции из ассортимента и на основании него сформировать план для производства.

Передача сырья на производственный цех: на предприятиях различных масштабов важно учитывать рецептуры изготовления готовой продукции. Информационная система позволит настраивать спецификации для производства товаров и список работ, необходимых для получения конечного продукта. Таким образом, благодаря автоматизации с помощью 1С:ERP движение сырья по этапам производства и учет работ даже для самой сложной продукции станет понятным и прозрачным.

Выпуск готовых товаров: на предприятии важно не только грамотное планирование, но и контроль качества продукции на всех этапах производства. 1С:ERP позволит отследить появления брака на ранних стадиях и в зависимости от вида брака отправить полуфабрикат на переработку. Таким образом, система поможет вести учет и управлять браком, сократить количество некачественной продукции и уменьшить время, которое отводится на ее переработку.

Расчет себестоимости: для эффективной работы предприятия важно оптимально использовать ресурсы, контролировать качество продукции и затрат на ее производство. Автоматизация производства с помощью 1С:ERP предоставляет возможность контролировать себестоимость производимых товаров и при наличии отклонений гибко и оперативно управлять ассортиментом.

Таким образом, внедрение подсистемы «Производство» обеспечит:

• Снижение себестоимости и увеличение объемов готовой продукции;
• Повышение производительности труда;
• Сокращение простоев оборудования;
• Снижение брака;
• Оптимизированный расход и учет сырья;
• Сокращение сроков исполнения заказов на готовую продукцию;
• Рост оборачиваемости запасов;
• Сокращение административных расходов;
• Повышение точности и скорости формирования управленческой и регламентированной отчетности.