Производство
Процесс производства состоит из этапов:
- закупка сырья;
- передача сырья на производственный цех;
- выпуск готовых товаров;
- расчет фактической себестоимости единицы.
1С:ERP позволяет автоматизировать каждый этап.
Закупка сырья: для выполнения заказов в срок важна высокая точность прогнозирования спроса на производимые товары. Некачественное планирование приводит к повышению затрат, простою оборудования и сотрудников, задействованных на производстве, срыву сроков выполнения заказов и как следствие, снижение лояльности покупателей. 1С поможет быстро и качественно построить прогноз спроса по продукции из ассортимента и на основании него сформировать план для производства.
Передача сырья на производственный цех: на предприятиях различных масштабов важно учитывать рецептуры изготовления готовой продукции. Информационная система позволит настраивать спецификации для производства товаров и список работ, необходимых для получения конечного продукта. Таким образом, благодаря автоматизации с помощью 1С:ERP движение сырья по этапам производства и учет работ даже для самой сложной продукции станет понятным и прозрачным.
Выпуск готовых товаров: на предприятии важно не только грамотное планирование, но и контроль качества продукции на всех этапах производства. 1С:ERP позволит отследить появления брака на ранних стадиях и в зависимости от вида брака отправить полуфабрикат на переработку. Таким образом, система поможет вести учет и управлять браком, сократить количество некачественной продукции и уменьшить время, которое отводится на ее переработку.
Расчет себестоимости: для эффективной работы предприятия важно оптимально использовать ресурсы, контролировать качество продукции и затрат на ее производство. Автоматизация производства с помощью 1С:ERP предоставляет возможность контролировать себестоимость производимых товаров и при наличии отклонений гибко и оперативно управлять ассортиментом.
Таким образом, внедрение подсистемы «Производство» обеспечит:
- Снижение себестоимости и увеличение объемов готовой продукции;
- Повышение производительности труда;
- Сокращение простоев оборудования;
- Снижение брака;
- Оптимизированный расход и учет сырья;
- Сокращение сроков исполнения заказов на готовую продукцию;
- Рост оборачиваемости запасов;
- Сокращение административных расходов;
- Повышение точности и скорости формирования управленческой и регламентированной отчетности.